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On Football / Mbappé : comment entrer dans un sport où l’on n’a pas d’histoire ?
On Football se lance avec Kylian Mbappé, Thierry Henry et Sydney Schertenleib. Produit, tests et LightSpray doivent aider On à construire sa légitimité dans un sport où elle n’a pas encore d’héritage.
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Nasty Gal : comment une marque survit à plusieurs modèles d’entreprise
Nasty Gal change une nouvelle fois de propriétaire. WSG Brands rachète la marque et son IP mondiale pour reconstruire son développement autour du DTC, du wholesale, de l’international et du licensing.
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OBSN : quand l’audience devient le point de départ d’une marque
OBSN réunit Steven Bartlett et Authentic pour transformer des audiences de créateurs en médias, communautés, produits, licensing et entreprises de marque.
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Branded residences : hors hôtellerie, quelles marques peuvent vraiment réussir ?
Les branded residences attirent toujours plus de marques de mode, d’automobile ou de design, mais l’hôtellerie domine encore largement les projets. Le véritable enjeu : transformer durablement un univers de marque en expérience résidentielle.
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Aman Seoul : l’hôtel devient une plateforme de lifestyle
Hôtel, 49 branded residences, Aman Club, wellness et restauration : Aman Seoul montre comment une marque hôtelière peut étendre la relation client bien au-delà du séjour.
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Lee : une marque mondiale a-t-elle encore besoin d’un opérateur mondial ?
Authentic prépare pour Lee une organisation internationale fondée sur plusieurs opérateurs régionaux : One Jeanswear Group aux États-Unis et au Canada, Experience Group en Europe et HiMaxx en Chine, à Hong Kong et à Macao. Une autre manière d’organiser une marque mondiale.
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OVO et Marc Jacobs : comment l’IP, l’exploitation et la création se séparent
OVO et Marc Jacobs illustrent deux montages très différents mais comparables sur un point : propriété de l’IP, exploitation commerciale, licensing et création peuvent être organisés séparément.
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Avec UNTUCKit, Randa rapproche le wholesale du consommateur
En acquérant UNTUCKit, Randa ajoute à son portefeuille une marque dotée de son propre e-commerce, de plus de 70 boutiques et d’une relation directe avec le consommateur. Un rapprochement entre wholesale, licensing, retail et DTC.
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Pizza Hut quitte Yum! Brands : ce que change l’autonomie d’une marque mondiale
Pizza Hut quitte Yum! Brands après près de trente ans dans son portefeuille. Hors Chine, la marque gagne une organisation autonome sous LongRange tout en restant reliée à certaines infrastructures de Yum! ; en Chine, Yum China devient directement propriétaire de la marque.
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Retail media : quand les distributeurs deviennent des médias
Le retail media transforme progressivement les distributeurs en régies publicitaires. Avec 775 millions d’euros de recettes au premier semestre 2026 en France, les données clients et les surfaces commerciales deviennent de nouveaux actifs média.