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British Museum : le licensing culturel devient une stratégie de marque
Le licensing culturel du British Museum dépasse désormais les souvenirs : Bastet, Smurfs, expériences, accessibilité et internationalisation transforment le patrimoine en véritable plateforme de marque.
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Licensing nostalgique : le passé devient un produit neuf
Nostalgie et licensing se rencontrent dans la mode : vintage, Y2K, licences musicales et renaissance de marques patrimoniales permettent au passé de toucher anciens publics et nouvelles générations.
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Kenmore : une marque de distributeur peut-elle survivre au déclin de son… distributeur ?
Kenmore s’éloigne progressivement du modèle Sears. Avec Curtis International, la marque confie désormais fabrication, distribution et marketing de plusieurs catégories à un licencié nord-américain.
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Tetris et Build the Wall : l’enjeu d’une association sans licence
Tetris et Build the Wall sont associés sans autorisation de The Tetris Company. Un cas qui montre pourquoi le contrôle des contextes d’exploitation fait partie de la valeur d’une propriété intellectuelle.
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LK Bennett : quand la marque se détache de l’entreprise qui l’exploitait
LK Bennett se détache de son ancienne organisation retail. Gordon Brothers a acquis la marque et son IP avant d’engager un modèle asset-light fondé sur le licensing, avec Titan Industries puis IMG Licensing.
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Hot Topic rejoint Spencer : le retail spécialisé devient-il une infrastructure du licensing ?
Hot Topic rejoint Spencer avec BoxLunch et Her Universe. Le nouvel ensemble réunit six concepts et plus de 3 000 implantations annoncées, avec un enjeu central : le rôle du retail spécialisé dans le licensing.
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Marques territoriales : comment le licensing prolonge le branding
Une marque territoriale ne s’arrête pas à son identité visuelle. Lyon et Saint-Tropez montrent comment le licensing peut transformer un capital de marque en produits, points de contact, écosystème économique et recettes, à condition de s’appuyer d’abord sur un branding solide.
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Playboy : quand le licensing change le modèle économique d’une marque
Playboy pousse toujours plus loin son modèle de licensing. Avec plus de 320 millions de dollars de revenus futurs déjà contractualisés, la marque illustre comment la propriété intellectuelle peut devenir un actif générateur de revenus prévisibles, récurrents et à forte marge.
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Le luxe adoube le licensing comme levier de croissance
Dans un marché du luxe devenu plus exigeant, le licensing retrouve une place stratégique. L’opération Marc Jacobs illustre comment la licence peut permettre d’étendre une marque à de nouvelles catégories, de nouveaux marchés et de nouveaux consommateurs sans nécessairement tout exploiter en propre.
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Les marques publiques sont éternelles. Encore faut-il les faire vivre.
Musées, villes, monuments ou réseaux de transport disposent d’un capital de marque exceptionnel. Longtemps sous-exploité, ce patrimoine immatériel devient un territoire de croissance majeur pour le licensing.